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浅析工程质量管理样板领路制度的重要性

文章作者:zhuobo 发布时间:2021-12-14 15:14:59 浏览次数:0

  工程样板领路是工程质量现场管理的一种行之有效的做法,能够保证工程项目现场施工的工艺严格按施工规范和设计要求施工,达到设计及规范的原样呈现,还能及时发现并调整设计的缺陷、选择选进的施工方法,进而选择或改进施工工艺,避免现场流水施工开展后可能导致的大量的返工。在进行重要部位全面施工时,必须要求施工单位做到样板领路,有利于建设单位对工程施工的重要工序、关键环节进行管理监督,消除工程质量通病、提高工程品质意义重大。

  1 实行样板领路制度的重要性

  (1)精品出自细节,精品的工程质量也是源于细节质量管理,而样板领路就是从细节出发,从原材料采购检测、模具选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合设计规范的质量要求,这就要求建筑管理人员不断提高施工质量管理水平。而每道工序大面积施工前的样板可有效促进工程施工质量整体水平,是防止当前各种质量通病最为有效的方法之一。

  (2)使现场施工实操的质量口径统一,通过样板展示,实际指导现场工作的具体操作,比口头的技术交底更具有现实的指意义,将设计和规范数字化具体化实物化,让具体操作的工人都有标准可参考,而不是书面的技术交底,师傅的口口相传或等实际操作完成后再验收不合格后进行返工。

  (3)使设计进一步优化。通过样板领路,可以使建设单位、施工单位提早发现设计方案在总体布置、所选材料等方面的不足之处,对设计进行修改并完善,选择最佳方案,提高设计的可操作性可施工性,从源头控制,最大限度地避免工程返工带来的工期延长、费用增加等问题,从而达到降低工程投资。

质量样板-1

  2 存在问题

  (1)甲方及监理现场质量管理方案对样板的要求,有些建设方在保证质量合乎规范的情况下只是一味的追求进度,有些地产公司甚至追求进度忽视了质量管理,所以样板的引领不是强制性的规范,仅仅是现场管理的方法。

  (2)当前大部分现场工人主要以农民工为主,现场机械化程度不高,工人的文化程度普遍低,技术底子薄经验不足,操作不规范,对复杂样板要求执行情况不严格甚至打折扣,实施操作中可能会延误进度。

  3 如何实施样板领路

  (1)工程开工前,建设单位应制定《样板领路管理制度》,该制度应明确要求施工单位执行样板领路制度、样板领路的范围及奖惩措施,和建设单位的其它管理制度一并书面下达施工、监理单位。监理单位上报的监理规划中要有样板控制措施;监理单位在审查施工单位上报的施工组织方案时,应关注其样板管理的方案。

  (2)成立样板管理的组织。①成立工程样板管理小组,建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组,由建设单位项目负责人任小组组长。②工程样板管理小组负责对工程样板的确定并组织实施。③样板管理小组组织样板的验收和标识。④对验收合格的材料样板封样留存。⑤对验收合格的施工样板推广实施。⑥建立新材料样板和新工艺样板的跟踪档案。

  (3)样板领路的实施范围:根据工程具体特点,分部、分项工程的施工要先做出样板,主要有但不限于:钢筋工程、模板工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、防水工程、保温工程、门窗安装工程、外墙涂料工程、电气安装工程、给排水、供暖工程等。特别是采用新工艺、新材料、新设备、新方法的工程,必须做出样板工程,由工程样板管理小组验收合格方可大面积施工。

  4 样板领路的实施流程

  (1)方案确认。首先进行方案确认工作,包括施工工艺、质量标准尤其是容易出现质量通病的工序,需要质量样板管理小组确认,发挥集体智慧,选取最合理方案,保证工程质量。

  (2)技术交底与实施。样板实施方案确定后,施工单位项目部要对施工操作人员及项目管理部管理人员进行技术交底,召开技术交底专项会议,样板管理小组要全程监督实施,保证样板按规范及方案实施制作,同时样板的制作部位要选好,尽量选择特殊部位、施工难度大有代表性的部位制作样板。对于有功能性要求的分部分项工程还要看有关检测报告。

  (3)样板验收。如果样板验收不合格,各验收方应分析原因;如果是施工单位自身质量问题,则要求施工单位重新按照预先设定的工艺制作样板;如果是预定工艺原因,则应调整工艺标准,按照调整后工艺标准制作样板并重新组织验收。

  (4)验收通过的样板应明确样板标准,准确清楚地表达该样板的质量要求、施工工艺、控制要点,并详细记录验收过程、验收结论等。

  (5)通过验收的样板,应做好成品保护,以便在大面积实施过程参照。

质量样板-4

  5 将“样板”正真落实在工程实体当中

  工程样板通过验收后,最主要的工作就是在大面积的施工中得到落实到。样板工程做的再好,大面积施工中没有得到落实,那么这一切都是空谈。要想样板在大面积施工中很好的落实应做好一下工作:

  (1)加强工程参与单位管理人员的质量意识。时刻增强建设单位、监理单位、施工单位等管理人员的质量管理意识,使其真正意识到样板领路的重要性。

  (2)加强质量检查。建设单位应当定期组织质量大检查,要求施工单位项目经理、监理单位总监参加,通过对工程实施过程检查,才能发现施工单位是否将样板领路落实到实体当中。

  (3)实施严格的奖惩措施。建设单位应对样板落实好的施工单位、监理单位,给予经济奖励。而对于落实不好的单位予以惩处,甚至追究其违约责任。

  6 结语

  施工样板管理是多方配合的工作,需要施工方管理团队坚持原则、高效落实执行。管理过程中应及时发现问题,及时处理。坚持执行标准,坚持执行样板制作及评审,才是建筑工程施工管理“样板先行、样板领路”的最重要要求。

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